ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Автор: Гвоздев Николай Иванович, к.э.н., доцент

Количество часов: 54 (из них лекции 36, практические занятия 18)

Аннотация курса

Целью изучения данного курса является усвоение теоретических знаний и приобретение навыков стратегического управления организацией. Предполагается предварительное изучение ряда общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин: “Философия”, “Психология”, “Право”, “Экономика”, “Менеджмент” и др.

Учебная задача

Изучение специфических особенностей стратегического управления. Освоение методов анализа внешней и внутренней сферы организации. Освоение управленческого инструментария реализации стратегии. Изучение направлений проведения стратегических изменений в организации.

Формы контроля

Промежуточный контрольная работа, деловая игра; Итоговый устный экзамен.

Схема выставления итоговой оценки по результатам устного экзамена с учетом промежуточного контроля.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Тема 1. Общая характеристика управления организационными системами (6 часов)

Характеристика управления, как вида целенаправленной трудовой деятельности менеджера. Классификация и системное описание видов управления по сферам жизни общества. Эволюция управленческой мысли. Классическая теория менеджмента. Социально-психологическая концепция менеджмента. Современные концепции менеджмента: количественный подход, процессный подход, системный подход, ситуационный подход, реинжиниринг бизнеспроцессов. Теория “х” и “у” Д. Макгрегора. Теория “2” У. Оучи.

Тема 2. Сущность стратегического управления (4 часа)

Понятие стратегии. Уровни сложности управления. Конкурентоспособность организации. Жизненные циклы организации, товара, технологии и их влияние на выбор стратегии. Составляющие этапы цикла стратегического управления.

Тема 3. Модели и методы выбора стратегии (12 часов)

Выбор миссии организации. Жизненные ценности менеджеров и их влияние на выбор целей. Установление целей организации. Долгосрочные цели и сферы деятельности организации. Оценка и анализ факторов внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Метод 8\УОТ. Стратегические альтернативы развития организации: рост, ограниченный рост, сокращение. Базовые деловые стратегии: массовое производство товара по низкой цене, качественный товар по высокой цене, коммерческие усилия по реализации всего произведенного товара, маркетинговая стратегия, социальноэтичный маркетинг. Выбор корпоративной стратегии. Модели выбора функциональных стратегий: выбор портфелей продукции и технологий, выбор маркетинговых, финансовых, инновационных и других стратегий.

Тема 4. Организация выполнения стратегии (6 часов)

Организация взаимодействия и полномочия. Ответственность в контексте делегирования. Типы механических организационных структур управления. Классическая функциональная департаментализация. Дивизиональные оргструктуры. Адаптивные организационные структуры: программноцелевая, матричная, сетевая. Методы организованного проектирования: экспертный, по аналогии, организационного моделирования, структуризации целей. Методы обеспечения реализации стратегических планов: тактика, политика, процедуры, правила, бюджетирование, влияние собственника, управление по целям. Модель процесса управления по целям.

Тема 5. Стратегия использования человеческого потенциала организации (8 часов)

Управление организационным развитием. Партисипаторная методика стратегического планирования. Особенности разработки стратегии в жестких механистических организациях. Содержательные теории мотивации. Последовательность этапов формирования и развития коллектива. Формы власти и влияния. Лидерство: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход. Сущность и необходимость контроля. Виды контроля. Модель процесса контроля. Оценка выполнения стратегического плана.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

1. Принципы реализации стратегий (тест, 2 ч).
2. Анализ эффективности совещания (деловая игра, 2 ч).
3. Технология выявления и диагностики проблем (2 ч).
4. Системный анализ ситуационных факторов (деловая игра, 4 ч).
5. Разработка стратегии (деловая игра, 6 ч).
6. Оценка качеств менеджера (2 ч).

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 1998.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Изд-во МГУ, 1998.
3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО “Бизнесшкола “ИнтелСинтез”, 1998.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1997.
5. Ансофор И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Градов А.Л. и др. Экономическая стратегия фирмы. Санкт-Петербург, Спецлитература, 1995.
2. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП “Сувенир”, 1993.
3. Карлоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
5. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.